坚定信心鼓干劲  全力冲刺“双过半”

—乐发welcome集团召开“开门红”总结暨冲刺“双过半”工作推进会

2024年一季度 ，遂宁乐发welcome集团坚持“稳字当头 、稳中求进”工作总基调 ，全体干部职工凝心聚力 、攻坚克难 ，各版块经济指标稳中有进 、进中向好 、量质齐升 ，实现了“开门稳”“开门红” 。4月10日下午 ，集团召开“开门红”总结暨冲刺“双过半”工作推进会 ，全面总结一季度经营运行情况 ，研判把握当前形势 ，研究解决突出问题，对全力做好二季度乃至全年工作进行再动员 、再部署 。集团党委书记 、董事长向诚出席会议并讲话，会议由集团党委副书记 、监事会主席 、工会主席何伟主持 。

向诚指出 ，今年一季度 ，集团上下立足于早 、着眼于快 、落脚于实 ，以“开局即决战 、起步就冲刺”的精气神 ，全力以赴拼经济 、抓项目 、拓市场 ，掀起了“二次创业”的澎湃热潮 ，凝聚了团结奋进的强大合力 ，擦亮了建功立业的“乐发welcome名片” ，推动了各项事业开局有力 、起势良好 。

向诚要求 ，一年中的第二季度 ，是抓推进 、抓落实 、抓突破的关键时期 ，更是对标找差 、弥补弱项 、扬己之长的重要时间 ，集团上下要锚定“三三十 、三二一”奋斗目标 ，坚持“重实干 、求实效 、创佳绩 、争一流”的工作理念 ，深入推进“一个提升”“二大主攻”“三项转变” ，铆足干劲 、团结合力 、勇毅前行 ，决胜二季度 ，冲刺“双过半” ，夺取“满堂彩” ，以实际行动为集团加快推进高质量发展再上新台阶贡献更大力量 。一要抓实党建 。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，高标准严要求抓好管党治党责任落实 ，奋力锻造“对党忠诚 、勇于创新 、治企有方 、兴企有为 、清正廉洁”的高素质领导干部和专业化员工队伍 ，凝聚起开创企业高质量发展的强大奋进合力 。二要深耕主业 。坚持一手抓主责主业 、一手抓市场开拓 ，将国有资源 、企业优势和市场需求结合起来 ，着力构建多元支撑 、协同发展的产业新体系 ，不断巩固扩大既有优势“存量” ，加快形成新优势“增量” ，切实提升核心业务竞争力和盈利能力 。三要强推项目 。紧紧围绕“大抓项目 、抓大项目 、抓好项目”的鲜明导向 ，坚持“引得进 、能落地、建得好 、有成效”工作理念 ，持续吹响项目建设“提速提质提效”号角 ，全心全力打造示范项目和精品工程 ，形成“储备一批 、开工一批 、建设一批 、投产一批”的良好局面 。四要深化改革 。坚持“两个一以贯之” ，按照“一企一策”做好改革“后半篇”文章 ，细化完善符合现代企业治理的薪酬体系、目标体系 、考核体系和监督体系 ，常态长效推动各项改革任务落实落地 ，全面激发干部职工干事创业激情 。五要挖潜增效 。牢固树立“过好紧日子 ，才有好日子”思想 ，打好“降成本 、增收入 、割赘肉 、止出血 、堵漏洞”组合拳 ，坚决消除“等靠要”思想 ，千方百计强化内控管理 ，多措并举盘活闲置资产 ，多管齐下降本挖潜增效 ，严防各种形式的“跑冒滴漏” ，实现利润最大化 。六要正风肃纪 。锚定建设“政治生态清朗 、党风企风清正 、企商关系亲清、从业行为清廉”的总体目标 ，紧盯权力运行 、制度规范 、项目建设 、经营管理等重点领域和关键环节 ，把“清”和“廉”的要求贯穿到全过程各领域 ，奋力营造良好的政治生态和发展环境 。七要安全稳定 。始终保持如履薄冰的高度警觉 ，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产 ，坚决克服麻痹思想和侥幸心理 ，高效统筹高质量发展和高水平安全 ，层层压紧压实安全责任 ，做到工作每前进一步 ，安全就跟进一步，坚决遏制重特大事故发生 ，全力确保安全形势平安稳定 。

会上 ，直属企业主要负责同志汇报了一季度工作及下步打算 。集团党委委员 、副总经理陈箐宣读了集团公司《表扬2023年度改革发展先进集体及先进个人的通报》 ，并现场为先进集体和个人进行了颁奖 。

集团公司在家领导 、中层干部 ，直属企业 、部分参股企业高管 ，运营项目负责人 ，以及2023年度改革发展先进个人及干部职工代表参加会议 。