遂宁乐发welcome集团召开“问题大排查 、作风大整治 、工作大提升”专项行动现场推进会 。9月18日上午 ，遂宁乐发welcome集团在市备至实业公司（遂宁市生活垃圾处理厂）召开“问题大排查 、作风大整治 、工作大提升”专项行动现场推进会 。活动当天 ，全员现场参观了生活垃圾处理厂填埋场 、医废处置中心、渗滤液处置站 ，了解市备至实业公司（市洁城环卫公司）整体运行情况和医废处置中心 、渗滤液处置站工艺流程 ，以及涉及环保督察反馈问题整改情况 。参观结束后 ，立即召开工作会议 。组织观看了警示教育片《清“污”除“垢”》 ，宣读并介绍了集团开展“问题大排查 、作风大整治 、工作大提升”专项行动领导小组成员名单以及工作方案 。会议指出 ，集团公司干部队伍还存在思想认识不深 、学习能力不强 、经营理念不新、协调配合不够 、责任担当不够等方面共性问题 ，全体干部职工要切实提高思想认识 ，强化精神领悟能力 ，积极转变观念理念 ，探索新发展路径 ，增强核心竞争力 ，实现新跨越 ，谋求新发展 。要将“敢担当”作为一种自觉 ，将“抓落实”作为一种追求 ，将“严作风”作为一种习惯 。会议强调 ，要坚定以习近平生态文明思想为指导 ，全面贯彻落实省委书记彭清华和省委副书记 、省长黄强批示指示要求 ，以及遂宁市“问题大排查、作风大整治 、工作大提升”专项行动动员会精神 。要切实将思想行动集中到市委市政府决策部署上来 ，有力 、有序 、有效推进“问题大排查、作风大整治 、工作大提升”专项行动 。要在大是大非问题上不糊涂 ，做明白人 。在思想认识上不糊涂 ，坚决扛起“国之大者”政治担当 ，树牢大局意识和全局观念 。在工作目标上不糊涂 ，紧紧围绕集团“夯实基础 、扩大总量 ，创新驱动 、提升质量”的总体发展思路 ，坚持市场化改革 ，努力实现创建成渝地区双城经济圈内一流国企目标 。在学习创新上不糊涂 ，聚焦改革创新关键环节 ，发挥自身优势 ，拓宽业务领域 ，拓展业务内涵 ，提升经营水平 ，激活发展动力 。要在转型发展道路上不迷茫 ，干明白事 。要干有效率的事 ，工作上要当明白人 ，干事要干在点子上 。紧紧抓住“牛鼻子” ，打造高效干事的“金钥匙” 。要干有品质的事 ，以更高追求 、更高标准推进工程建设 ，不断追求卓越 ，创造更多精品 ，树立国企品牌 。要干有成效的事 ，各级领导干部要敢于碰硬 、勇于负责 、善于担当 ，力争在投融资上取得新突破 ，在经营业绩上取得新成绩 ，在各项管理上取得新成效 ，在转型发展上迈上新台阶 。要在作风建设考验上不丢分 ，交明白账 。要强化问题排查 ，逐条逐项将问题找清找全 、找准找透 ，以即知即改 、真抓实改的现实行动和实际成效促进干部队伍作风发生根本转变 。要突出整治实效 ，积极探索建立管根本 、利长远 、有实效的长效机制 ，确保专项整治整出“实效” ，治到“根本” 。要实现全面提升 ，进一步促进思想大提升 ，实现问题大解决 ，推动制度大完善 ，真正使干部职工培养树立起勤于学习 、严谨细致 、勤勉高效 、务实担当、严格自律的好作风 。遂宁乐发welcome集团将以“春风浩荡战鼓急 ，百舸争流自当先”的进取意识 ，“策马前途须努力 ，莫学龙钟虚叹息”的自律意识以及“纸上得来终觉浅 ，绝知此事要躬行”的实干意识 ，以高涨热情汇聚工作动能 ，以实际行动打开工作局面 。勉力步入新阶段 ，奋力实现新作为 ，努力开创新局面 ，为全力谱写全面建设社会主义现代化遂宁新篇章贡献国企力量 。

    顺邦安防公司为民解忧 ，温暖人心 。顺邦安防公司在得知因连日降雨天气 ，导致与公司相邻的原市林业局居民楼后侧山坡发生小规模垮塌消息后 ，迅速响应部署 ，及时安排人员对接西园社区居委会 ，勘察塌方处实情 ，制定可行性计划 ，迅速组织志愿者服务队伍完成塌方清理工作 。同时，在了解该居民楼居住者多数为行动不便的老年人后 ，志愿者服务队伍主动要求为居民楼做一次卫生大扫除 ，清理楼梯间和过道垃圾 ，整理公共区域摆放物品 。

    市国丰粮油公司为村民办实事 ，助力乡村振兴 。9月中旬 ，公司财务总监陈维银带队到红岩嘴村调研 ，与村委会达成“产业扶持+就业帮扶+以购助扶”的合作思路 ，助力乡村振兴 。产业扶持 。购买鸡、鸭 、鹅苗等 ，引导村民发展小家禽养殖“短 、平 、快”产业 ，帮助在短期内实现助农增收 。就业帮扶 。公司将该村列为临时用工后备基地 ，积极帮扶在家务农村民增加家庭总体收入 。以购助扶 。以高于市场价购买帮扶对象鸡 、鸭 、蛋等农副产品5000元 ，引导帮扶对象树立发展养殖业信心 ，增强致富内生动力 。对红岩嘴村有需要出售余粮的家庭 ，按照统一定价和预约上门收购方式 ，积极解决村民售粮难问题 。

    市顺安驾培公司暑期营销攻坚战取得明显成效 。公司执行董事 、总经理唐革带领营销团队 ，以“全员参与 、地毯式覆盖 、精准营销”的工作思路 ，开展了为期3个月的暑期营销招生攻坚战，取得了阶段性成效 。深化校企合作 。高考前 ，营销团队深入我市高中学校 ，积极与校方沟通 ，达成合作意向 ，通过“校方推荐 、家长选择 、学生参与”模式 ，组织开展营销推荐活动 ，深度推广驾校服务项目 。推动营销升级 。进一步强化宣传力度 ，深化与公交公司 、公交车广告运营商合作 ，在“遂宁公交平台APP”实时公交栏目和市城区近200多辆公交车视频媒体上投放公司宣传广告 ，进一步提升公司影响力和驾校知名度 。开展“爱心助考” 。高考期间 ，组织人员到市区内5个高考考点 ，积极开展“爱心助考”活动 ，为广大考生提供清凉饮品 、发放消暑药品 ，坚持用真心服务换品牌形象 ，用感动服务换支持理解 。公司自5月—8月份以来 ，暑假期间共招生1115人 ，同比增长54% ，占全年招生目标任务的44.6% ；经营收入184.88万元 ，同比增长50.1% 。